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市场上各种鲜艳欲滴的水果，不但吸引眼球，更让人垂涎三尺，可一些外表“美艳”却是“有毒”水果，吃了随时危害人体的健康。今天小编就给大家还原10种水果的美丽真相，一起来看个究竟吧！ 　　消费者在市场购买琳琅满目的水果时，难免会有些“以貌取果”。毕竟谁都希望自己挑选的水果颜色鲜艳、亮丽夺目，但可千万不要被它们的表面给欺骗了。 　　很多商贩为了赚取最大利润，经常给一些不新鲜的、未成熟的水果精心“化妆”，甚至抬高这些“不健康”水果的价格。 　　水果是日常饮食中不可缺少的一部分，怎样才能既吃得健康又放心呢？一起来识破这些水果的“易容术”。

这几年经历过很多事，和朋友创业过， 自己也在创业（动软卓越），看过太多创业的人、创业的事，时不时静下心来把所看所感所想总结一下，记录一下，不足为鉴，仅作为自己在路上的警示与提醒，并和广大准备创业和创业中的朋友们茶余饭后分享交流。 1. 人应该学会客观的评价自己和评价别人 人往往有时候总觉得别人不如自己，总觉得别人做的东西太垃圾。无论怎样，成者王，败者寇，成功者自有他成功的道理。让我们以学习的态度来看待别人，以及别人的产品，以谦逊的态度看待自己，但要以坚定的态度去执行自己路。取其精华，去其糟粕，做成自己差异化的亮点和核心竞争力，并尊重你的对手，因为他是你成长的动力。 2. 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 看问题不要只停留在表面，从书上或网上看一些所谓“砖家”的文章，就觉得自己什么都懂了。看问题很肤浅，没有真实的实际操作经验，用书上看到的东西来认识现实世界，往往变得流于表面，以至于作出不合实际的决策。 3. 明知欲速则不达，却总想快点、快点、再快点！ 创业刚开始，很多时候都是希望尽快拿出产品，是没有错的，因为时间不等人，资金也熬不起时间，然而很多东西不是你想快就能快的起来的，罗马确实不是一天建成的，更不可能是几个人建成的。不准确的时间规划，不实际的盲目大跃进，只能是自己倍感疲惫，一次次失望于目标。更好的方式就是做好产品的前期需求分析，可行性分析，以及功能分析，有一个阶段性的执行计划和开发周期判断，把最关键，优先级最高的，最主要的功能和原型先做出来，投给市场，然后进行不断的重构和优化扩展产品的其他细节和非功能性需求。 4. 一个人的战斗！ 我不是一个人在战斗！ 创业很多时候就像一个人在战斗，没有人能与站在同一个角度看问题，没有人会与你一起考虑如何发展，大部分人都是只考虑自己的得失，自己的利益。所有的事情都需要自己一个人抗。所以，优先打造核心团队，让我们不是一个人在战斗！ 5. 寻找核心竞争力。 想象自己的产品到底比别人强在哪里，首先把自己当成你的客户，如果别人的产品和自己的产品摆在一起让你选择，为什么要选你自己的产品，而不是别人，核心竞争力在哪里？ 别人为什么做不到？ 先给自己寻找一个答案。 6. 千军易得，一将难求！ 优秀的人，做优秀的事，团队共振才会有合力效应。 很多创业企业前期，由于资金问题，同时自己为了节省成本也希望找一些费用低廉的人寻求发展，然而，在IT知识密集型的企业，三个臭皮匠真的能抵一个诸葛亮吗？ 如果当初刘备带领的不是关羽，张飞二人，而是20个不学无术的一群乌合之众，你觉得还会有三国的历史，也许需要加个问号了，就是这个道理。控制成本是对的，但别忘记你开公司的目的不是为了控制成本，而是为了把事做成，控制成本只是一种原则和目标。纵观历史，企业要发展，需要优秀的人才，至少核心是优秀的。 7.形式主义 刚创业的时候，别太拿自己当回事，一说创业很多人就觉得自己是老板，是老总了，虽然可能只有一两个人，也搞个公司组织架构，公司天天例会又无要事可谈，恨不得用微软的方式来管理公司，美其名曰要规范化管理。 一个几个人的创业公司，要的是哥们几个，齐心协力，艰苦奋斗，各显其能，创出天下，不是管出天下。 管理，就像一些软件工程规范，它本身是没错的，有价值的，但它是在事务到达一定规模的时候，通过管理规范化各种流程，各种制度，以达到工作的最大化工作效率，和更好的持续发展（扩展）的目的。 8. 懂得创造影响力 小公司就像地上的蚂蚁，没有人知道你是谁，需要自己制作影响，打造品牌，吸引人才、吸引客户、吸引投资商！ 9. 不要意淫，自我想象，自我陶醉 我曾经碰到很多创业的人，大谈特谈市场前景，公司未来。 没有数据，没有依据，只靠自己的想象和推断，往往只能算一种意淫，想象这个市场是多么的赚钱，自我感觉自己的产品就是比别人做的都好。即使市场前景真的无限好，给个理由为什么一定是你的？ 10. 价值观 创业时期招聘就像选兵，扛得下来就留下，抗不下来就走人，不必遗憾，也不必留恋，否则，即使画个大饼留下来，也不会走的太久。创业一条未知路，创业公司寻找的是共同价值观，共同理想的普通员工，并且明确知道这不是一条平坦的路，不能找只考虑自己得失养尊处优的所谓“精英”，眼高手低且经不得半点风雨。

什么是创业计划书？ 你的创业计划书最根本的价值就是为你的创业制订一份书面提纲，评估你的创业公司经济活力的各个方面，包括你的创业公司前景的描述和分析。我们相信对任何创业公司来说，不论大小或性质，准备和维护一份创业计划书都非常重要。但是有一份创业计划书并不能保证创业公司一定能成功。如果你随着公司的经济变化不断地维持正确的评估，你的创业计划书也就可以做为一种金融工具为你提供一个有用的路线图。 但是，如果你错误地计算了潜在能力，你的创业计划书就可能变成导致你失败的路线图。在搜索引擎上、图书馆和书店里，你都可以找到一些有关具体的行业或创业公司现成的创业计划书。但是，我们建议你自己才是你的创业计划书的作者，你应该用自己的文字独立地写出自己的创业计划书。 要记住，制订创业计划书对任何一个谨慎的创业者来说是非常必要的一步，并不在于他的创业公司的大小。这一步经常被很多创业者忽略过去了。 不要指望你的创业计划书中所有的初步设想是正确的。相反，要把你的创业计划书当作一项长期的评估，你要经常检讨和修改创业计划书的内容，以符合实际的创业情况。例如，你的现金流预测应经常更新，以确保持续的流动资金（现金）。 你的创业计划书作为你的路线图用来描绘你的创业路线。但是一开始，你不可能预测出以后才会浮出表面的情况变化。因此，从创业一开始，定期审查和更新创业计划书是非常重要的。 为什么要准备创业计划书？ 创业计划书可以有以下几个用处： • 首先，你在创业计划书中通过适当的信息和分析，可以定义和聚焦你的目标，做好创业公司发展规划，为你的创业做好思路准备。 • 然后，你可以把创业计划书当作一个销售工具，用它来处理重要的关系，包括跟贷款人、投资者和银行之间的关系。你需要用创业计划书来说服合伙人和员工与你一同创业，还要用创业计划书来说服投资人从而获得创业必需的资金。 • 最后，你的创业计划书还可以指导你的创业进程，发现你在前期创业规划过程中的遗漏和弱点。 你可以用创业计划书就你的创业向人们征求意见和建议，包括那些在你准备创业的领域内的专家，他们都愿意给你提供宝贵的意见。创业者们经常在没有专家的指导下就一路冒进，而这些专家们本可以帮助他们避免一些在创业过程中潜在的灾难性的错误。看你的创业计划书的人包括你的投资人、家人、银行家、律师、创业导师、值得依赖的商业朋友、潜在的客户、竞争对手（业务相关度较远或竞争地域较远的）、可能向你出租办公场地的房东、国家创业管理机构等。 创业计划书中应避免什么？ 在你的创业计划书中，应该把长期的、未来的预测加上一些合理的限制。（比如一些一年以上长期的手段。）坚持短期目标，随着创业进度不断修改计划，这样会更好一些。如果创业计划书中的目标修改过于频繁的话，长期的计划就变得毫无意义，因为现实的业务与你最初理想的概念是不同的。 要避免过于乐观。事实上，在预测资金需求、时限、销售和利润时要非常保守。很少有创业计划书能正确地预见到真正创业时所需要的时间和金钱。 避免使用很难理解的语言或表达方式。不要忽略了要把在你公司面临困境时的对策一一列出来。不要完全依赖你的业务独特性或某一项专利发明。成功的创业家往往都是依靠在创业时所具有的强大的经济学知识，而不一定是依靠伟大的发明。 创业计划书的内容 创业计划书的内容是根据与你的公司宗旨和目标相关的所有关键因素进行系统地评估而确定的。下面是我们建议的常见创业计划书中包含的一些主题，你可以根据自身的需要在你的创业计划书中酌情修改。 愿景描述：对你的创业公司的宗旨和目标进行简洁的概述。 创业团队：创业之初，成功最重要的因素就是你自己。这部分要专注于描述如何将你以前的经验应用在你的新业务上。你可以准备一份自己的简历，并为每个将与你一起创业的人也准备一份。在描述创业团队时要实事求是，不要吹嘘浮夸。所有与你的创业相关的人，包括贷款人、投资者和供应商，都会仔细阅读你的创业计划书中的这一部分。 当然，你一个人不可能拥有创业需要的所有知识和技能。如果你在某个关键职能岗位上缺乏能力，就要在创业计划书中写出来。比如，如果你没有能力培训员工，就要解释一下你如何弥补这方面的不足。你可以找一个创业合伙人，或者聘请有关键技能的人。这一部分要包含你的创业团队中所有管理人员的简介。 业务简介：定义你将从事的业务，准确描述你打算怎样开展业务。尽量关注你打算进入的具体细分市场。按照一般规则，专业人士比非专业人士做得要好。 经济预估：提供一份关于你所要从事的行业完整的经济环境预估。解释一下你的业务怎样开展才能适应当地的监管机构和人口状况，这些都是你以后要与之打交道的。如果需要的话，可以搜集一些人口调查和交通流量数据，这些资料通常可以从当地的规划部门获得。 现金流预估：一般要提供一年的现金流估算，这是你的资本需求中的一部分。还应预估可能出问题的环节，并说明你如何处理这些问题。营销计划和扩张计划：营销和扩张计划应说明：在业务正式启动之前，你打算如何测试市场和产品。可以参考一下有用的政府网站，比如，中小企业管理局。 损失控制计划：所有的企业都会遇到一些危难事件。能否生存取决于你准备如何应对它们。损失控制计划就应该预见到你的业务可能会面对的潜在威胁，并计划好如何克服它们。可以参考以下三个例子： • 计划35%的销售损失：在经济衰退期间，你能否生存下去就取决于你是否有能力维持至少12个月的流动资金。 • 计划好应对灾难性事件：创业公司可能会因为无法预见到的灾难事件而倒闭，这些灾难性的事件可以通过购买适当的保险来避免。你可能需要一家有资质的商业保险机构的帮助。 • 产品报废计划：如果你的公司属于迅速变化的技术领域，比如像Netflix的家用DVD，你现在就要计划在技术变化和发展中如何保持领先一步。 创业计划书包含的必要因素 一个好的经营理念：创业者们最常见的错误是在最开始没有选对正确的业务。了解你想从事的业务最好的方式是在你开始创业前，为那个行业的人工作一段时间。你的业务概念和现实之间可能会有非常大的差距。 你对所在的市场的了解：了解市场的一个好方法就是在你创业前，试着销售你的产品或服务。如果你觉得自己的产品或服务有一定的市场，那就先尝试性地销售。 一个健康的、增长快速的、稳定的行业：请记住，所有时代中的一些伟大的发明，像飞机和汽车，对很多试图探寻这些巨大进步的人们来说都没有产生经济效益。比如，自从莱特兄弟发明第一架飞机以来，所有航空公司的累计盈利都小于0。成功来自于那些具有巨大经济效益的行业，而不在于促进人类进步的伟大发明。 精干的管理：找那些你喜欢和佩服的人，他们有良好的道德价值观，与你有互补技能，比你聪明。聘请的人要具有你所缺乏的技能。确定你的独特能力，寻找能把你的弱势变成优势的人。可行的财务控制：你会慢慢地了解到在会计、软件和现金流管理方面的重要性。大多数创业者都没有会计背景，必须重回学校学这些技能。你会把你的积蓄都赌在一场你都不知道怎么得分的游戏中去吗？人们创业的时候总是犯这样的错误。 账务管理技能：建立一个合格的团队来评估收益的使用途径。前后一致的业务重点：通常，某一产品和服务方面的专业人士总比非专业人士做得要好。把精力集中在你能做得好的东西上，这样你就不用只是在价格上与别人竞争。 预测变化的思维：不要过早的就确定一切。首先要写一份初稿。要保持一种流动的思维方式，在环境改变和知识扩展后，对创业计划书进行确定的修改时，要敢于大刀阔斧。 网上业务计划：根据Dilenschneider集团2005年1月的《趋势预测报告》显示：仅在美国，在2004年假期网上购物比2003年同期飚升了25%。（2005年比上一年又增长了20%。）网上B2C、B2B的销售在未来十年内会成倍扩大。小零售商也会拥有持续增长的客户。

以下是马云演讲实录： 　　创业不是为了赚钱 　　创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。如果你为了挣钱我告诉你，永远有比你想的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢，你喜欢你就不要抱怨。这个世界上我们可以批判，但是我讨厌那些几种，中国社会不能再这样那样，而你们一定会替我们找到未来。今天中国的问题，所有的问题会出现我告诉大家，60年以前中国也有过，50年以前中国也有过，40年以前中国也有过，600年以前中国还会有，你来到这个世界丰富多彩就是因为有这些东西，不是每个80后、90后都会成功的，但是有人会成功。 　　不是每个60后的人都会成功的，但是有人会成功，谁会成功?你勤奋、你执着、你完善自己、你改变去完善自己去完善社会这样的人会成功。我不是一个成功学的人，我不喜欢看成功学，我只看别人怎么失败，从别人失败里反思什么事情我不该做，从别人成功里也会反思，他为什么成功?我要学他的成功还是学他的精神? 　　清楚我有什么?我要什么? 　　所以没有什么抱怨的，坦荡的看自己。刚才有同学说做自己，怎么做自己?我们做自己问自己这些问题，我有什么?我要什么?我愿意放弃什么?我们人生到这一世，不是来创业的，不是来做事业的，我们是来体验生活的。世界本来就是不公平的，怎么可能公平?你出生在农村，盖茨的孩子出生叫盖茨家里面你能比吗?但是有一点是公平的，比尔盖茨一天24小时，你一天也是24小时。这24小时有3个8小时，8小时你在路上走在挤公共汽车的时候，你根本不知道自己在干什么，这时候需要好的朋友。还有8小时你睡在床上不知道干什么，你这个时候需要自己有一个好的床，床上有一个好的人。还有一个8小时你知道自己在干什么，那就是工作。假如你工作是不开心的，你做的事情是你不爽的你可以换，千万别做做这份工作讨厌这份工作，我觉得这些人是没有意义的。娶了这老婆天天骂老婆又不离婚什么意思?对不对? 　　幸福是自己去找的 　　所以我想每个人要清楚，世界不公平，你如果想改变它，第一告诉你不可能，第二去从政去，也不可能。只是人可以不一样，出生的条件不一样但人是可以幸福的。幸福是自己去找的。我走过民工的都市的创业者到城市里打工者，我对他们尊重到城市里打工就是创业者，对我来说没有区别，只是我走了这条路他们走了那条路，每次走过工棚发现他们的笑声，我进去发现他们在打牌，2、3块钱的赌注每个人都很开心。 　　幸福很容易找，盖茨并不幸福。幸福是自己找出来的，今天中国的经济的高速发展我刚才讲了，但是我们的价值体系，我们的文化体系受到了摧毁，最早新文化运动摧毁了旧文化没有建设新文化，文化大革命又把我们很多价值体系搞乱了，今天有的学者来讲，我并不完全同意中国不是法制社会，好像有了一套法律我们就能解决这些问题，不是那回事。 　　重要的是如何改变自己 　　美国发展是因为法制吗?就是这个人漂亮是因为鼻子漂亮。不对。大家记住美国社会的发展它是基于基督教文化的，在基督教文化上面建立法律体系，在这个法律体系建立政治体系，在这个上面建立起他们的领导人的选举体系，整个体系比你的想的复杂得多，这仅仅是简简单单的一部分，假如我们今天这个价值文化体系被摧毁的情况下，随便拿一点价值体系，等于沙滩上建楼，建不起来。 　　我们需要重新找回价值体系，让年轻人明白不要怪人家富怪人家有钱，而是我要如何改变自己，我对社会有贡献，我寻找快乐寻找幸福感。创业不会给你带来幸福感，会给你带来快感，但快感的背后会带来很多痛苦，而真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道给别人在做什么，你会逐渐从痛苦中找到那些快乐。 　　我坚定不移你们会为我们，为这个国家为中国找回价值体系，而这才是中国真正腾飞的时代，永远是如此，一代胜过一代，而最最高兴和高傲的事，我从你们眼光里看到了希望。 　　80后有资格但没有权利抱怨 　　所以今天请大家我们不要抱怨，如果你想成功看任何问题积极乐观的看，这个时代还不是你的，我刚才就说了，你们有权利抱怨，但你们没有资格抱怨，等你们四五十岁的时候，你们有资格抱怨但你没有权利抱怨，你必须把它干好，今天你没有坐到那个位置，20年以后别轮到我们抱怨你们，你们当年吹的很牛，现在轮到你们干你们试试看。所以准备20年以后的你们，中国是你们的，毛主席说世界是年轻人的。我今天觉得他讲的太对了，一定是你们的，你们没坐到那个位子的时候，你不知道那个位子有多么的痛苦。 　　心态决定姿态，姿态决定生态 　　所以我今天来讲创业，我的网站公司将会全力支持大家。但是我不想谈具体怎么做一家公司，碰到这个问题在网上可以交流，我们有个语音计划大家可以交流。人的心态决定姿态，再决定你的生态，心态好自然会好起来的。你们要比的是20年以后，谁能够成为这样的，至于哪家公司哪个行业，阿里巴巴、腾讯、百度(微博)、新浪、微博抓住了这个时代，什么是下一个最好的机遇?告诉大家上一个世纪的商人，你抓住机会为成功商人，下一个世纪商人的企业家，解决社会问题的人才真正成为一家伟大的公司，去想你为未来你为社会解决什么问题?这样的人会成功，而真的要做这些事情从完善自己开始。 　　没有人是完美的，社会不可能完美，因为社会是由所有不完美的人组成在一起，你的职责就是比别人多勤奋一点、多努力一点、多有一点理想世界才会好起来，我就是这么走过来的，我没有任何理由走到今天。唯一的理由我比我同龄一代的人更加乐观，更加会找乐子，更加懂得左手温暖右手，相信明天还会更好。 　　(摘自阿里巴巴集团董事长马云在优米网“在路上”栏目的演讲实录)

风险资本融资对企业来说从来就不是一件容易的事，今天能成功融资比以前更加困难。以往你可以用一个有创意或聪明的构想去吸引资金，但今天，如果你不是拥有实实在在的核心技术，成功融资的机会将很低。如果以往管理团队只需用简报(PowerPoint) 来介绍企业，那么现在风险投资人需要企业有真正富有经验的团队来管理和运营。你可以夸称你的顾客是财富500强的公司，但今天你必须提供名单及顾客给你带来的销售收入作证明。 企业融资过程就像理性地谈恋爱而最终结婚的过程，你选择你的“理想对象”就需要了解“她们” 的财政状态、个性、偏好、取向和“她们”对你的期望。 谁可以成为你的投资人 不同的风险投资人会投资不同类型的商机，一些风险资本家只喜欢提供启动资金，其他的喜欢投资在寻找扩展资本的成长型公司中，还有一些风险资本家聚焦在某个产业或地区的投资。要成功从风险投资人手上拿到他们的资金，你必须完全了解他们的要求和取向。在融资过程中使用粗略战略，只能让投资者认为你根本不知道自己在做什么并且是在浪费他们的时间。 产业：许多风险投资人专注在某些产业，对超出他们投资范围的产业不会考虑。他们中的一些专门投资在半导体行业，其他的会投资在医疗保健设备、生物科技或互联网服务等，但仍然有一些喜欢投放在传统的低技术类企业。从风险投资人过往所下的投注及其内部的投资指引可确定他们是否对你从事的产业有兴趣。 地区：位于硅谷的风险投资人不意味他们只投资在硅谷中的公司。一些风险投资人投资的范围是全国性或全球性。 早期资金：一些风险投资人喜欢投资在企业启动的初期。早期资金可细分为种子资金(seed financing)、起始资金(Start-up financing)及初期资金(First-stage financing)。种子资金是投资在概念上并帮助概念之实现；起始资金大部分是用来组建管理队伍和将产品或服务推向市场；初期资金是当起始资金耗尽后企业用于扩展生产、行销及销售能力的资金。一般早期资金的投资对象是一些有商业创意构想及高潜在回报的企业，即在5-7年内能为投资方带来10倍的回报的企业。风险投资人也会对所投资的企业给予管理咨询和引导。 扩展资金：一些风险投资人选择投资处于成长期的企业。扩展资金可细分为第二阶段资金(Second-stage financing)、中楼资金(Mezzanine financing)及过桥资金(Bridge financing)。第二阶段的资金用作流动周转资金来扩大企业规模；中楼资金投资的对象是一些收支平衡并具有充实的成长或扩展计划的企业；过桥资金通常是短期融资，在企业公开上市后清付，这类资金会选择一些准备在未来一年内公开上市的企业。扩展资金希望企业能在3-4年的时间内为投资方带来4-6倍的回报，这些企业需要有稳定收入及盈利，投资额一般在300到1000万美金不等。 并购或收购资金：这类资金用于成熟期企业在并购或收购时所需，资金的组成大部分以债务为主再加上小部分股权投资(leverage buyouts)，资金投资额一般都超过1000万美金。这类投资风险相对比较低，所以回报方面比早期资金及扩展资金相对要求也低。 怎样与你的投资人沟通 约见风险投资人也不是一件简单的事，不要以为找到他们的联络方式就可以跟他们会面，更不应认为有机会跟投资者会面就能成功融资。最直接有效的方法就是找些可靠的推荐人帮你引荐。 企业向风险投资人融资，第一要初步接触。首次会议是非常重要的，你需要在3-5分钟内清楚地解释你融资项目的摘要，吸引投资者进一步跟踪你的故事。你要准备好一份详细商业计划书，内容应包括对公司背景、公司结构、公司地点和设施、经营战略、产品战略、企业特征、商业模式、收支模型、里程碑、技术、战略伙伴、顾客、知识产权归属等等。你也要让投资者感到你对市场、产业、目标顾客、供应商、竞争力等有清晰的认识。投资者做了初步调查后，如有意投资，会出具一份指示性条款。指示性条款是经双方初步商讨后草议的一份文件。只有在投资方完成尽职调查(Due Diligence)后，双方决定投资条件并签定买卖协议才算认可交易。 融资是项复杂的工程，融资的成功与否取决于众多因素，其中，投资者对你的企业的了解程度是众多决定因素之一。尽职调查往往不是投资者自己能够独立完成的，他一般会委托专业机构进行，比如委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估，委托律师调查目标公司的主体资格、经营管理的合法性、资产、债权债务等，委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估，委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价等。然而，在融资过程中，有些企业的管理者不理解尽职调查对于投资者和促成交易的重要性，采取抵制或者消极不配合的态度，致使并购流产。 成功融资后，投资者希望看到企业的持续发展及商业计划的如期实现。对投资人及潜在的投资人来说，良好的企业管治非常重要。企业管治是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。企业管治中一个十分重要的部分是面对责任、受托责任、对股东和其他人的数据披露，审计及控制机制。企业透明度是非常重要的，要利用它来提升企业价值，就必须委托投资者关系的专家在融资的每一个环节中提出建议。

　不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到 40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。 1． 关注产品 在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。 2．敢于竞争 在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．了解市场 经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。经营计划中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，经营计划还应特别关注一下销 售中的细节问题。 4. 表明行动的方针 企业的行动计划应该是无懈可击的。经营计划中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5．展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的计划摘要 经营计划中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司，是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

　　如果你真的想打动一个风险投资家（也适合其它投资家），你就必须要快速而流利地回答他们那些让人精疲力尽的商业问题，好的准备是你最好的防护。因此，你应该仔细研究下面这58个风险投资家常问的问题，以便在下次访问风险投资家时回答这些问题。这些问题是： （1）你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ （2）你的管理队伍中的成员都是成功者吗？ （3）每位管理成员的动机是什么？ （4）你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗？ （5）你的公司和产品如何进入行业？ （6）目前的市场潮流是什么？ （7）在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ （8）你如何判定行业的全部销售额和成长率？ （9）对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ （10）在你所处的行业中，季节性的影响因素是什么？ （11）和其他公司相比，你的公司有什么不同？ （12）为什么你的公司具有很高的成长潜力？ （13）是什么使你的公司具有特殊的地位？ （14）你的项目为什么能成功？ （15）为什么说你的产品服务是有用的？ （16）你的产品能为使用者带来什么？ （17）你所预期的产品生命周期是什么？ （18）技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响？ （19）你的产品的责任是什么？ （20）是什么使你的公司和产品变得独特？ （21）当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ （22）你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求？ （23）你的产品有做为标识的商标名称呢？ （24）你的产品可以重复使用吗？ （25）你产品的质量是高还是低？ （26）顾客是否是你产品的最终用户？ （27）你的产品所面对的是大众消费者还是单个的大买家？ （28）你的竞争对手是谁？ （29）你的竞争对手在那些方面比你强？ （30）和竞争对手相比，你具有哪些优势？ （31）和你竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ （32）你的产品有哪些替代品？ （33）据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ （34）如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ （35）在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ （36）你采取的主要是零售营销战略，还是行业营销战略？ （37）在你的营销计划中，广告有多么重要？ （38）你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响？ （39）当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ （4O）对你来讲，是否需要直销？ （41）你的顾客群体有多大？ （42）你的顾客群体在统计上的特征是什么？ （43）从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长？ （44）你的设备能力有多大？ （45）你认为公司发展的瓶颈在哪里？ （46）你认为质量控制有多重要？ （47）目前的储备有多少？ （48）你的产品是在组装线上大批量生产，还是根据客户要求单独生产的？ （49）在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题？ （50）你的供应商是谁？他们经营的有多久了？ （51）供应商的来源有多少？ （52）目前是否存在着零件缺乏的问题？ （53）你的公司有多少名雇员？ （54）在最近的将来，你预计需求会是什么？ … Continue reading »

短短的几年时间，互联网沸腾了！ 人们提着成包成捆花花绿绿的钞票从世界各地的犄角旮旯聚集过来，里三层外三层地围着那口冒着腾腾热气的大锅，操着带有浓郁乡土气息的夹生英语相互致意，谈论着何时才能从空中那悬挂着的，用大锅所产生的水蒸气作动力的蒸汽印钞机里源源不断地飞出“刀元”，指划着应该如何改造蒸汽印钞机的机械结构才能使其工作得更有效率，虽然它现在只能不时蹦出几个小钢蹦儿。站在最前面的伙头工们忙碌万分，他们从身后人们手中接过钞薪，奋力扔进炉灶，延续着那不断窜出的熊熊火焰。同时，他们中的几个也会经常性地转过身来环视四周，大吼几声口号，以吸引更多志同道合的人。每当这个时候，人们又会多认识他们一次，史蒂夫·凯斯、杨志远……当然这里也有中国的互联网三巨头张朝阳、王志东和丁磊。伙头工们的辛勤劳作以及他们组织建造的未来赚钱机器深深感动了围观群众，于是他们慷慨地向其许诺了若干还在不断膨胀蕴涵无限动力可以用“刀元”衡量可以转让的大小气泡(股票期权)，结果让这些以前除了劳动力其他什么也没有的伙头工们都成为了亿万富翁。 这是一则有关互联网经济发展过程的笑话。说笑归说笑。在现实社会经济中，我们还不得不佩服这些站在互联网发展最前沿的伙头工们，是他们用努力丰富了我们的社会经济生活，也引导着传统经济模式向更具效率的新兴电子商务经济模式转型。在他们的劳动力构成中除了拥有对未来电子商务发展的前瞻性认识以外，还包括了对互联网创业过程的缜密，这两者缺一不可。网易公司在组织“网易中国世纪创业大赛”前，曾对参加活动的八家国际著名风险投资集团和大型IT企业进行了问卷调查，调查结果表明风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划，因为他们认为，只有这样才能真正保证其投资的安全可靠，但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排，加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢？该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容： 1.业务主旨 一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。 2.创业公司情况介绍 建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。 3.产品/服务 产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。 4.市场分析 市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。 5. 竞争分析 俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。 6.经营及实施 经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。 7. 管理背景和能力 风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面： （1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉； （2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。 （3）创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。 8.融资方案和回报 创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。 9.财务分析 财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。 10.创业计划表述 创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。 对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划吧。